日本再生 ナノテクノロジーが生み出す世界
夢の技術と言われてきた「ナノテクノロジー」。 その実用化は、どこまで進んでいるのでしょうか。
カーボンナノチューブ研究の第一人者など様々な研究者を取材し、実用化への課題と展望を取材しました。
jstsciencechannel
社会資源とえいる次世代フロンティア開発|より良い社会創りの為のNews(最新情報)|情報収集、研究、体系化、成果共有、合意形成(コンセンサス)に関連したニュースをピックアップ・・・
価値創造
夢の技術と言われてきた「ナノテクノロジー」。 その実用化は、どこまで進んでいるのでしょうか。
カーボンナノチューブ研究の第一人者など様々な研究者を取材し、実用化への課題と展望を取材しました。
jstsciencechannel
株式が分割されることが時としてあります。
どんな時に、どんな目的で、
株式は分割されるのでしょうか?
また、
それによってどんなことが起こるのでしょうか?
次の映像では、
株式の分割されるタイミングを見つけるためのポイント
についても解説されています。
保有株の一つが、株価13倍になりました。
購入してから株価が何倍にもなる株は「株式分割」を何度も実行します。
株式分割とは、現在ある株式を細かく分割することです。
今回の動画では、株式分割を実施することで株主が得られるメリットと、発表するタイミングを事前に見つけるポイントについて解説いたしました。
日本株チャンネル【坂本彰】
エコシステムという言葉は、
自然環境に限定して使われているわけではなく、
ビジネスにおいても、
ビジネスエコシステムという表現で使われるようになってきています。
ビジネスだけではなく、
様々なシーンでエコシステムがあるといえます。
日立様の事業として、
日立の生活・エコシステム事業統括本部
という部門がある事に興味を惹かれます。
人々の生活や暮らしをデザインすることが、
スローガンとされています。
人々の暮らしの中でQOL(Quality of Life)を向上させる為の事業を展開している。
となっています。
人々の生活や暮らしをデザインする、日立の生活・エコシステム事業統括本部では、「360°ハピネス~ひとりひとりに、うれしい暮らしを~」をスローガンに、家や街において、あらゆる年齢や地域の人々のQOL(Quality of Life)を向上するサービス・ソリューションを提供しています。
日立
【産総研公式】
2017/03/27 に公開
産総研情報・人間工学領域人工知能研究センターでは、「人間の知能と親和性の高い」人工知能(AI)の実現を目指して、国内外の研究者の集積と交流の核として、また、学界と産業界の連携の核として、具体的で明確な応用を設定し、研究を推進しています。
本動画では、次世代人工知能技術のニーズ調査から描かれた、2023年頃の次世代AIで広がる未来の仕事の一例をご紹介します。
【関連動画】
AI for your life ~暮らしに広がる人工知能~
https://youtu.be/qpXJ71dDWrw 人工知能研究センターWEBサイト http://www.airc.aist.go.jp/
※国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)の委託業務の成果を活用しています。
産総研広報
特集: ビジネスエコシステム
協働と競争の戦略
Harvard Business Review 2017年6月号 本体 1,907円+税
Harvard Business Review 2017年6月号
特集: ビジネスエコシステム
協働と競争の戦略 本体 1,907円+税
http://www.dhbr.net/
特集:
■ 特集: ビジネスエコシステム 協働と競争の戦略
「正しいタイミング」が価値創造の成否を分ける 技術戦略はエコシステムで見極める ロン・アドナーダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ラフル・カプールペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授
いまこそビジネスモデルの再定義を エコシステムを創造的に破壊せよ マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー アーロン・レビーボックス 共同創業者兼CEO ロバート・シーゲルエクシード・キャピタル パートナー
ベストな選択肢を見出す6ステップ パートナー間の利害調整でイノベーションを実現する マーティン・アイリグニューヨーク大学 教授 イアン C. マクミランペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
「SPOTマトリックス」を基点に勝利への道筋を描く IoTエコシステムで競争優位を築く法 重松 路威マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ロバート・浩・マティスマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
シスコシステムズ式協働で価値を創造する エコシステムイノベーション:大企業が連携する新たな仕組み ネイサン・ファーINSEAD 助教授 ケイト・オキーフシスコ・ハイパーイノベーション・リビング・ラボ マネージングディレクター ジェフリー H. ダイアーブリガムヤング大学 教授
[ケーススタディ]宮城県女川町 復興を超えた社会エコシステムの創生 山崎 繭加本誌特任編集委員
■ 巻頭インタビュー 記事詳細 Inventing the Future:未来をつくる(7) 美の基準を変えることで人類を一歩前に進めたい 猪子 寿之チームラボ 代表
■ 連載 記事詳細 SHIFT:イノベーションの作法(8) ユーザーの心をいかにとらえるか 濱口 秀司ビジネスデザイナー 記事詳細 世界標準の経営理論(33) エコロジー・ベースの進化理論 生態系の相互作用が企業進化を加速する 入山 章栄早稲田大学ビジネススクール 准教授
Idea Watch コーポレートベンチャーキャピタルの本音と建前 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 Idea Watch 産業スパイ活動はR&Dより効率的か エリック・マイヤーソンストックホルム商科大学 助教授
1億円以上の金融資産保有者の世界ランキング
1.アメリカ
2.日本
3.ドイツ
4.中国
5.イギリス
日経ベリタス
様々な分野の、
様々な革新的な技術によって形成される、
次世代のエコシステム。
様々なエコシステムの集合である社会は、
どんな社会を私達に見せてくれるのでしょうか。
先進的な企業は、自社のコア事業のファンクションにおいても社外連携を進めています。オープン化により、優れた外部のITサービスやプラットフォームと連携することで、新たなエコシステムを創出し、関係性を強化しています。
また、エコシステムのバリューチェーンを再設計することで、ビジネスモデルや商品、市場を作り変えようとしています。
自らデジタル・プラットフォーマーとなり、アグリゲーターとしてサービス提供企業を探していく企業や、プラットフォーマーとパートナーシップを組むことで、新しいビジネス、製品・サービス、市場へと拡大してく企業が増えています。
今日、どのようなエコシステムに属するかによって、10年後の自社の姿は大きく変わっていくでしょう。
https://www.accenture.com/jp-ja/insight-digital-business-ecosystem
アクセンチュア