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NEDO：新エネルギー・産業技術総合開発機構

 

NEDO：国立研究開発法人

新エネルギー・産業技術総合開発機構

 

NEDO（ネド、New Energy and Industrial Technology Development Organization）

 

 

NEDOは、日本最大級の公的研究開発マネジメント機関として、経済産業行政の一翼を担い、「エネルギー・環境問題の解決」および「産業技術力の強化」の二つのミッションに取り組む国立研究開発法人です。

　NEDO Channel

 

 

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フィンテックの登場で激変する社会！

 

世界中で、

銀行口座を持てない人の数３０億人。

 

先進国のアメリカですら、

日本ではだれでも持てる

銀行口座が持てない人が沢山います。

 

次の４つの技術によって、

貧困の克服

所得格差の縮小

などにより

経済成長への原動力にもつながって行きます。

 

フィンテックに深い関連性を持つ4つの技術

１．モバイルテクノロジー

２．ビッグデータ

３．人工知能

４．ブロックチェーン

 

次の映像が判りやすく解説してくれています。

 

フィンテックの登場

 

フィンテックとは、金融サービスの効率性、柔軟性、そして安全性を高める革新的な技術の事です。

その進化を牽引している4つの技術（モバイルテクノロジー、ビッグデータ、人工知能、ブロックチェーン）をご紹介します。

【日興アセットマネジメント: フィンテック特集ページ】 ⇒ http://www.nikkoam.com/sp/fintech【グロー… ⇒ http://www.nikkoam.com/products/detai…

日興アセットマネジメント株式会社

金融商品取引業者　関東財務局長（金商）第368号 加入協会： 一般社団法人 投資信託協会、一般社団法人 日本投資顧問業協会、日本証券業協会

　 日興アセットマネジメント

 

 

 

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株価を決めるのは誰か？

 

会社が決めるか？

市場が決めるか？

 

 

株価は、

上場しているとか、

上場していないとかは関係なく、

その株にどれくらいの価値があるかでその価格が決まるといえます？

 

これが最大のポイントかと思います。

 

将来性や安定性、

それから年間どれくらいのリターンがあるか？

 

それがなければ、ただの紙です。

 

 

こんな株があったらすぐに買われる

 

将来性のある株で、

年間配当が１００万円の株が、

仮に７００万円で売られていたとすると、

その株は破格値であるといえます。

 

年間の配当利回り約１４％の株ということにになります。

 

上場している一般市場では、

もしこんな株があったとしても、

すぐに買われてしまうので、

手に入れることはまずできません。

 

これは、上場している市場でなくても、

売りに出ていれば、

すぐに欲しい人に、

買われてなくなります。

 

 

株価が決まる市場メカニズム

 

もしも、仮に、

年間配当利回りが１００％の株があったとしたら？

お金に困っているなどで、

緊急に現金化したいとい状況にあったとしても、

持っている人は誰も売らないと思います。

 

もし仮に、

そんな株が市場に出回るとしたら？

 

将来性や信頼性などにもよりますが、

年間配当利回りが、まずは１０％を目指して推移していくと考えられます。

 

年間配当１００万円で、

年間配当利回りが１００％の、

株価が１００万円の株があったとして考えてみます。

 

年間配当利回りが１０％を目指すということは、

その株価は１００万円から、

１０００万円になるという事です。

 

株価が１０００万円。

年間配当利回りが１０％で、

年間配当１００万円。

 

こういったカタチで、

株の価値に応じた株価がつくという事です。

 

 

 

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【JETRO】新技術でヘルスケア市場に挑む！ ‐デジタル版BIOで世界へ‐

 

遺伝子情報から弱い部分を発見し傾向性を予測

それが起こらないよう回避策をこうじる。

ＪＥＴＲＯ　ジェトロ（日本貿易振興機構） | ジェトロ

 

 

マイクロＲＮＡ　ゲノム、ＤＮＡ

https://youtu.be/w7c3NbA999s?t=113

 

 

 

キーワード：たんぱく質、ＲＮＡ、ヘルスケア、ラボオンチップ、クラウド、ビックデータ

 

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ビジネスエコシステムHBR201706

 

特集： ビジネスエコシステム

協働と競争の戦略

Harvard Business Review 2017年6月号 本体 1,907円＋税

 

 

Harvard Business Review 2017年6月号

特集： ビジネスエコシステム

協働と競争の戦略 本体 1,907円＋税

http://www.dhbr.net/

 

特集：

■ 特集： ビジネスエコシステム　協働と競争の戦略

「正しいタイミング」が価値創造の成否を分ける 技術戦略はエコシステムで見極める ロン・アドナーダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ラフル・カプールペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

いまこそビジネスモデルの再定義を エコシステムを創造的に破壊せよ マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー アーロン・レビーボックス 共同創業者兼CEO ロバート・シーゲルエクシード・キャピタル パートナー

ベストな選択肢を見出す6ステップ パートナー間の利害調整でイノベーションを実現する マーティン・アイリグニューヨーク大学 教授 イアン C. マクミランペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

「SPOTマトリックス」を基点に勝利への道筋を描く IoTエコシステムで競争優位を築く法 重松 路威マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ロバート・浩・マティスマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

シスコシステムズ式協働で価値を創造する エコシステムイノベーション：大企業が連携する新たな仕組み ネイサン・ファーINSEAD 助教授 ケイト・オキーフシスコ・ハイパーイノベーション・リビング・ラボ マネージングディレクター ジェフリー H. ダイアーブリガムヤング大学 教授

［ケーススタディ］宮城県女川町 復興を超えた社会エコシステムの創生 山崎 繭加本誌特任編集委員

■ 巻頭インタビュー 記事詳細 Inventing the Future：未来をつくる（7） 美の基準を変えることで人類を一歩前に進めたい 猪子 寿之チームラボ 代表

■ 連載 記事詳細 SHIFT：イノベーションの作法（8） ユーザーの心をいかにとらえるか 濱口 秀司ビジネスデザイナー 記事詳細 世界標準の経営理論（33） エコロジー・ベースの進化理論　生態系の相互作用が企業進化を加速する 入山 章栄早稲田大学ビジネススクール 准教授

Idea Watch コーポレートベンチャーキャピタルの本音と建前 『ハーバード・ビジネス・レビュー』編 Idea Watch 産業スパイ活動はＲ＆Ｄより効率的か エリック・マイヤーソンストックホルム商科大学 助教授

 

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不食の時代予告編.avi

「食べること」は現代を生きる私たちにとってどんな意味を持っているか。
生きるために「食べない」という選択をした森美智代さん。
江戸時代の文献をひもとき、日本食の真髄を伝える永山久夫さん。
「本当の自分に還る」ための食事を伝えるサトケンさん。
食からより良い人間関係づくりをサポートする秋田稲美さん。
これら、「食のプロフェッショナル」を追ったドキュメンタリーです。
2012年11月3日、虎ノ門・ニッショーホールにて初上映。　

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